倉庫的工作流程分為4個重要環節：
1.收貨。
2.配貨。
3.核對貨物。
4.發貨。
且每個環節都是分開來作業的，不過發貨環節是集體完成。那么該實施怎樣的計件制度才合適？且員工工資改怎么算？
1、根據公司商品的類型、價值、訂單均價等，確定每張訂單的提成比例。
這個不能是倉庫部門想當然的自己確定，需要財務等其它部門、以及領導共同商議。
比如給倉庫每訂單X元、或者按訂單金額X%、或者與多個部分一起提成多少，等。
2、確定倉庫的提成份額或金額后，再根據倉庫多個工作環節，分配不同的比例。
收貨、配貨、核（對）貨、發貨，四個組按工作難度、工作時長等，各拿多少提成。
同時再細分一下：旺季、淡季；組長、員工；超額獎金等。
3、最好是配合倉庫績效考核，盡量提升每位員工的工作積極性。
同一環節、不同工位，肯定有工作積極的，也有做事不那么認真的，績效獎金給于不同金額。
每月統計數據，完成率快、準確率高的，給于獎勵；反之，該處罰的也不含糊。
